Mennyi idő alatt lehet eljutni a mintadaraboktól a tömeggyártásig a ruhagyártásban?

Kihagy egy szezont, és egy jó dizájn készlethiányba kerül. Látom, hogy a vásárlók pánikba esnek, amikor a lejárati dátumok elcsúsznak. A megoldás a tiszta ruházattal kezdődik. termelés átfutási idő.

Elsőtől fogva minta tömeges szállítás esetén a legtöbb megrendelés 6–12 hétig tart a végső minta jóváhagyása után, attól függően, hogy szövet, szegélyek, tesztelés és gyárkapacitás. Ha megtervezi a minta jóváhagyási folyamatát és időben lezárja az anyagokat, gyakran 1-3 héttel is csökkentheti a szállítási időt.

Régebben azt hittem, hogy a “gyártási idő” egy szám, amit egy sorban megígérhetek. Megtanultam, hogy a gyártási idő egy lánc. Minden láncszemnek kockázata van, és minden kockázatra van egyszerű megoldás. Végigvezetlek a teljes ruhagyártási folyamaton, és megmutatom, hol vész el az idő, és hol lehet időt megtakarítani, hogy ne kelljen újra kockáztatnod a szezonnal.

Hogyan néz ki egy valódi ruhagyártási idővonal?

A késedelmes szállítások véletlenszerűnek tűnnek, ha nem látod a teljes útvonalat. Sok vásárló csak a “minta” és a “tömeges” termékeket látja. Én nyolc lépést látok, amelyek változhatnak.

A minta és a gyártás közötti ütemterv, amellyel a ruházati márkák szembesülnek, általában kiszámítható, amikor minden lépést feltérképezek, tulajdonosokat rendelek hozzám és dátumokat szabok meg, mielőtt az anyagot kivágnám.

Az idővonal, amit a valódi megrendelésekben használok

A tömeges megrendelések gyártási lépéseit egy gyártási ütemtervre bontom, amelyet a ruházati csapatok követhetnek. Emellett egy “meglepetésmentes szabályt” is felállítottam. Nem engedem, hogy egyetlen lépés is elkezdődjön bemeneti adatok nélkül. Így védem a ruhagyártás átfutási idejét, amely a tömeges megrendeléseket vásárlókat érdekli.

Azok a részek, amiket az emberek elfelejtenek

Gyakran látom, hogy a vevők azt kérdezik: “mennyi ideig tart a ruhagyártás?”, és ők csak a varrás napjait számolják. Én is számolom a várakozási napokat. Az anyag átfutási ideje hosszabb lehet, mint a varrásé, és a tesztelés megakadályozhatja a szállítást még azután is, hogy az áru tökéletesen néz ki. A “döntési időt” is beleszámítom. Amikor egy vevőnek három belső jóváhagyásra van szüksége, az ütemterv csúszik anélkül, hogy bármilyen gyári hiba történne. Egyszer dolgoztam egy olyan vevővel, mint Maria Oroszországból. Magabiztosan vezette a tárgyalásokat, de a csapatában még mindig három embernek kellett jóváhagynia minden változtatást. Úgy oldottam meg a problémát, hogy létrehoztam egy jóváhagyási kaput egyetlen végső jóváhagyással. Ez az egyetlen változtatás körülbelül egy hetet spórolt meg, mert abbahagytam a lezárt témák újranyitását. Amikor megmutatom a teljes térképet, a legtöbb ütemterv már nem tűnik ijesztőnek. Elkezdenek olyannak tűnni, mint egy dátumokkal ellátott ellenőrzőlista.

Miért dönti el a minta jóváhagyása a ruhadarabok gyártási idejét tömeges megrendelések esetén?

A kis minták ártalmatlannak tűnnek. Aztán 2000 darabon keresztül ismétlődnek. Így lesz egyetlen laza öltésből késedelmes szállítmány.

A mintajóváhagyási folyamat a ruházati cikkek gyártási átfutási idejének legnagyobb befolyásoló tényezője, mivel rögzíti a szabásmintát, az anyagokat és a kivitelezést, és megakadályozza az átdolgozást a tömeges gyártás során.

Mit kell tartalmaznia a “jóváhagyásnak”?

A jóváhagyást csomagként kezelem, nem pedig igen/nem üzenetként. Arra kérem a vevőt, hogy hagyja jóvá az illeszkedést, a specifikációkat, az anyag tapintását, a színt, a díszítéseket, a logó méretét, a mosási hatást és a címkéket. Azt is kérem a vevőtől, hogy hagyja jóvá a tűréshatárokat, mert a nagy tételben történő rendelés soha nem fog milliméterben megegyezni a mintadarabbal. Ha a vevő ezek nélkül a tételek nélkül hagyja jóvá, a gyár és a vevő vitatkozni fog a nagy tételben történő rendelés során, és a ruhadarabok gyártási átfutási idejének nagy tételben történő rendelési terve megszűnik.

Miért kerül “még egy minta” többe, mint napokba

Kétféle extra mintavételt látok. Az egyik típus hasznos, a másik típus pedig a félelem. Hasznos mintavétel akkor történik, amikor az anyag változik, mosás változik, vagy méret változik. A félelem alapú mintavétel akkor történik, amikor a vevő nem bízik a folyamatban. A félelmet úgy csökkentem, hogy láthatóvá teszem a folyamatot. Megosztok fotókat a gyártási sorokban, megosztok egy mini minőségellenőrzési jelentést az első 20 darabról, és megosztok egy időbélyeggel ellátott anyaglistát a házon belül. Amikor egy vevő megbízik a lépésekben, akkor nem kér többé “csak még egy megerősítést”, és a ruhagyártási ütemterv stabilizálódik. A megjegyzéseket is tisztán tartom. Egy dokumentumot, egy verziót és egy döntéstulajdonost kérek. Ha öt ember küld megjegyzést öt e-mailben, akkor időt pazarlok, és a vevő is időt pazarol. Amikor így kezelem a minta jóváhagyását, megvédem a ruházati csapatok által meghatározott gyártási ütemtervet, és megakadályozom, hogy a tömeges megrendelés minden héten új projektté váljon.

Hogyan rövidíthetem le a ruházati cikkek gyártási átfutási idejét egy gyors átfutási idejű ruhagyártóval?

A gyors átfutási idő varázslatnak hangzik. Nem varázslat. Valójában a tervezés, az anyagválasztás és a gyárkapacitás van lefoglalva az Ön számára.

Gyors átfutási időt érhet el egy ruhagyártónál, ha egyszerűsíti az anyagokat, korán lezárja a döntéseket és időben fizet, mert így a gyár kevesebb megállással, nagy tételben tud dolgozni.

A karokat húzom meg először

Azokkal a tételekkel kezdem, amelyek a legtöbb napot költöztetik. Az anyag általában az első számú. Ha raktáron lévő anyagot használsz, egy-három hetet takaríthatsz meg. Ha egyedi festésű anyagot használsz, egy-három hetet is veszíthetsz. A szegélyek a második helyen állnak. A speciális cipzárak, az egyedi patentgombok és az egyedi szőtt címkék akadályozhatják a csomagolást. Van egy szegélykönyvtáram, és szoros párosításokat javaslok, ha szoros a határidő. A kapacitás a harmadik helyen áll. Egy gyár lehet “jó”, és mégis túl elfoglalt. Csak azután tartok fenn egy sorablakot, miután a vevő megerősítette a beszerzési tervet.

Az a folyamat, amit akkor használok, amikor egy vevőnek gyorsaságra van szüksége

Amikor egy vevő közli, hogy fix a leszállítási dátum, megváltoztatom a tervemet. A mintavételt és a beszerzést párhuzamosan végzem, amikor biztonságos. Előre lefoglalom a tesztelést. Megkérem a vevőt, hogy a címke grafikáját is hagyja jóvá, amikor az megfelelő. A megrendelést is felosztom, ha ez segít. Először a 30%-t szállíthatom a piacra dobáshoz, majd a többit később. Ezt csak akkor teszem, ha a vevő beleegyezik a költségekbe és a kockázatba. A kommunikációt is szigorúan tartom. Minden héten ugyanazon a napon küldök frissítéseket. Felsorolom azokat a döntéseket, amelyek megakadályozzák a következő lépést. Nem rejtem el a problémákat. Korán megnevezem őket, mert a korai problémák apró problémák. A késői problémák költséges problémák. Emlékszem egy sürgős megrendelésre, ahol a vevőnek gyorsan 5000 egységre volt szüksége. Megkértem a vevőt, hogy válasszon két raktáron lévő anyag közül. Tíz perc alatt kiválasztott egyet. Ez az egyetlen döntés körülbelül két hetet takarított meg. Ezért mondom, hogy a “gyors” nem egyetlen trükk. A gyorsaság sok apró, korán meghozott döntést és egy gyárat jelent, amely be tudja bizonyítani, hogy rendelkezik a sorban állási idővel a támogatásodhoz.

Következtetés

A teljes láncot megtervezem a mintától a szállításig, időben lezárom az engedélyeket, és bölcsen választom ki az anyagokat, így stabilan tartom a szállítási időt és megvédem az értékesítési szezont.

Miért írom ezt

Lancy Chia vagyok a kínai Truekungból. Egy több mint 200 dolgozót foglalkoztató ruhagyárat vezetek, és kizárólag B2B nagykereskedelemmel foglalkozom. Ruházati termékeket és OEM/ODM szolgáltatásokat nyújtok márkáknak és szupermarketeknek világszerte. 20 éves külkereskedelmi ruházati gyártási és export tapasztalattal rendelkezem. Divatos női ruházatot, kabátokat, szoknyákat, ruhákat, farmereket, pólókat, pulóvereket, pehelykabátokat, széldzsekiket, kabátokat, divattáskákat, sportruházatot, gyermekruházatot és alsóneműt készítek. Számos piacra szállítok, például Hollandiába, Dániába, Belgiumba, Norvégiába, az Egyesült Királyságba, az USA-ba, Németországba, Ausztráliába, Thaiföldre, Törökországba, Olaszországba, Oroszországba és Szaúd-Arábiába. Elérhetsz a [email protected] címen, és megtekintheted a munkáimat a https://truekung.com oldalon.

Nézetek: 75