Az igazság a minimális rendelési mennyiségről: Miért kérnek mindig a beszállítók minimális rendelési mennyiséget?

Az igazság a Mennyiségi egységMiért? Beszállítók Mindig kérjen minimális rendelési mennyiséget?

Amikor gyárakból szerzünk be ruhákat, mindig beleütközünk a minimális mennyiség korlátjába. Ez merevnek, frusztrálónak, sőt néha ésszerűtlennek is tűnik. De valóban így van?

A MOQ a Minimum Order Quantity (minimális rendelési mennyiség) rövidítése. Ez a legalacsonyabb egységszám, amelyet egy beszállító hajlandó egyetlen rendelésben legyártani. A MOQ megvédi a beszállítókat a veszteségektől és hatékony termelést biztosít.

A vevő oldaláról a minimális mennyiség akadálynak tűnhet. gyár‘oldalán ez a túlélés formulája. Ha megértjük, miért létezik MOQ (kiskereskedelmi mennyiség), az segíthet okosabban tervezni, jobban tárgyalni és elkerülni a költséges kommunikációs félreértéseket.

Mi pontosan a MOQ (mennyiségi mennyiség), és hogyan számítják ki?

Sok vásárló azt hiszi, hogy a MOQ csak egy véletlenszerű szám, pedig valójában a matematika, az anyagok és a gyártási logika eredménye.

A minimális mennyiséget a beszállítóktól beszerezhető minimális nyersanyagmennyiség és a gyár termelési hatékonysági küszöbértéke alapján számítják ki.

Példaként említve: tegyük fel, hogy egy egyszerű pamut pólót szeretnénk gyártani. Minden pólóhoz körülbelül 1,2 méter anyagra van szükség. De a szövetbeszállítók általában tekercsben árulják a termékeket, és egy tekercs akár 100 métert is tartalmazhat. Ez azt jelenti, hogy legalább 1 tekercset kell vásárolnunk, amiből körülbelül 83 darab készíthető. Ha csak 30 pólóra van szükségünk, a maradék anyag kárba vész.

Most gondoljunk a termelésre. A vágógépeket és a varrósorokat a sebességre tervezték. A gyárak tételenként ütemezik a munkát. Ha a tétel túl kicsi, a gépeknek akkor is beállítási időre van szükségük, a dolgozóknak továbbra is alkalmazkodniuk kell, és a hatékonyság csökken. Bizonyos esetekben lehetetlen egy apró megrendelést ütemezni anélkül, hogy a többi nagy megrendelés késlekedne. Itt kezdődik a minimális mennyiség.

Íme egy egyszerű lebontás:

Ki dönti el a ruhagyártásban a MOQ-ot?

Mi történik, ha figyelmen kívül hagyjuk a minimális mennyiséget (MOQ), és ragaszkodunk a kis megrendelésekhez?

Okos dolognak tűnhet kis megrendelésekkel tesztelni a piacot, de ez néha visszaüt.

A kis megrendelések magasabb költségekhez, hosszabb szállítási időhöz és rossz beszállítói kapcsolatokhoz vezetnek. A minimális mennyiség azért van, hogy minden zökkenőmentesen működjön.

Amikor a vevők kis megrendeléseket erőltetnek, a beszállítók vagy elutasítják a megrendelést, vagy jelentősen megemelik az árat. Előfordulhat, hogy a megrendelés prioritását is csökkentik, és a határidő utolsó pontjára teszik. Ami még rosszabb, ha elfogadják és megpróbálják bepréselni, a minőség romolhat.

Kis megrendeléseknél általában ez történik:

• A beszállítók több alapanyagot vásárolnak, mint amennyire szükségük van, és felszámítják a vevőnek.
• A gyártósor lelassul a gyakori átkapcsolások miatt.
• Az olyan fix költségek, mint a szabásminták, minták, tesztelés és szállítás, kevesebb egységre oszlanak el, ami növeli a darabonkénti költségeket.
• A gyárak lehet, hogy nem veszik komolyan a megrendelést.

Ha ragaszkodunk a kis tételekhez anélkül, hogy megértenénk a rendszert, azzal kockáztatjuk, hogy felégetjük a hidakat és növeljük a kockázatainkat.

Lehet tárgyalni a minimális mennyiségről? Milyen feltételek mellett?

Igen, a mennyiség rugalmas lehet – de csak akkor, ha megértjük, mi mozgatórugója, és okos kompromisszumokat kötünk.

A minimális rendelési mennyiség gyakran csökkenthető, ha kompromisszumot kötünk az anyagválasztásban, a színekben, vagy ha a megrendeléseket több stílusban kombináljuk.

Például, ha olyan anyagot fogadsz el, amely már raktáron van a gyárban (korábbi rendelésekből megmaradt tekercsek), akkor kisebb minimális mennyiséget is engedélyezhetnek. Vagy ha különböző stílusokat tudsz csoportosítani ugyanazzal az anyaggal, szegélyekkel vagy mintákkal, akkor elérheted a gyár minimális mennyiségét anélkül, hogy csak egyetlen termékre kellene elköteleződnöd magad.

További tárgyalási stratégiák:

Természetesen ezek a bizalomtól és az átláthatóságtól függenek. Minél nyitottabbak vagyunk beszállítóinkkal a terveinkkel és elvárásainkkal kapcsolatban, annál valószínűbb, hogy velünk fognak együttműködni.

Következtetés

A MOQ nem az ellenség. Ez az egyensúly a gyári valóság és a vevői igények között.

Nézetek: 155