{"id":42684,"date":"2025-11-25T15:21:31","date_gmt":"2025-11-25T07:21:31","guid":{"rendered":"https:\/\/truekung.com\/?p=42684"},"modified":"2026-06-29T18:24:08","modified_gmt":"2026-06-29T10:24:08","slug":"why-frasers-group-shuttered-matchesfashion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/truekung.com\/it\/why-frasers-group-shuttered-matchesfashion\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 il gruppo Frasers ha chiuso Matchesfashion?"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">La chiusura ha scioccato acquirenti e marchi. Ho provato la stessa paura: se fosse successo a loro, sarebbe potuto succedere anche ai miei partner.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Frasers Group ha chiuso Matchesfashion perch\u00e9 stava perdendo denaro, non aveva raggiunto gli obiettivi prefissati e aveva bisogno di finanziamenti superiori a quelli che Frasers riteneva sostenibili. Dopo solo pochi mesi di propriet\u00e0, l&#039;azienda \u00e8 entrata in amministrazione controllata e ha iniziato a ridurre le attivit\u00e0.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065127-1024x683.webp\" alt=\"Perch\u00e9 il Frasers Group ha chiuso Matchesfashion\" class=\"wp-image-42744\" title=\"Perch\u00e9 il Frasers Group ha chiuso Matchesfashion\" srcset=\"https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065127-1024x683.webp 1024w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065127-300x200.webp 300w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065127-768x512.webp 768w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065127-18x12.webp 18w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065127-800x533.webp 800w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065127-64x43.webp 64w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065127.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non mi piacciono le sorprese nelle catene di approvvigionamento. Questa chiusura \u00e8 stata rapida. \u00c8 iniziata con piani non rispettati, poi <a href=\"\/top-clothing-brands-in-the-world\/\">marca<\/a> Prima la resistenza, poi la pressione finanziaria. Ho seguito gli annunci e ho parlato con amici a Londra. Il messaggio era semplice: il modello non funzionava pi\u00f9 e il proprietario ha dovuto limitare le perdite.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Il modello di business era gi\u00e0 debole prima della vendita?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le perdite aumentano la pressione. Gli acquirenti si tirano indietro. I proprietari perdono la pazienza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>S\u00ec. Matchesfashion aveva lottato per anni per ottenere profitti. L&#039;aumento dei costi, le promozioni intense e la domanda pi\u00f9 debole avevano ridotto i margini di profitto. La vendita a Frasers non aveva risolto i problemi principali abbastanza rapidamente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065355-1024x683.webp\" alt=\"Margini e promozioni\" class=\"wp-image-42745\" title=\"Margini e promozioni\" srcset=\"https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065355-1024x683.webp 1024w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065355-300x200.webp 300w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065355-768x512.webp 768w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065355-18x12.webp 18w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065355-800x533.webp 800w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065355-64x43.webp 64w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065355.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ho esaminato come multimarca <a href=\"\/luxury-has-lost-the-plot-emerging-luxury-brands-2025\/\">lusso<\/a> Funziona. Il modello si basa sulle vendite a prezzo pieno, sui vantaggi VIP e sulla fiducia nel marchio. Quando la domanda rallenta, gli sconti aumentano. Gli sconti abituano il cliente ad aspettare. I resi aumentano. I costi di spedizione e magazzinaggio crescono. I marchi spingono anche verso la vendita diretta al consumatore, il che riduce la gamma e la priorit\u00e0 per partner come Matchesfashion. Dopo l&#039;acquisizione, alcuni vantaggi VIP sono stati eliminati e alcuni marchi hanno sospeso gli ordini. Questo danneggia prima i clienti di alto valore. I conti peggiorano.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cosa fa scendere i margini nel settore del lusso multimarca?<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Costi fissi: studi, contenuti, logistica.<\/li>\n\n\n\n<li>Costi variabili: spedizione, resi, dazi.<\/li>\n\n\n\n<li>Condizioni commerciali: supporto per sconti sul marchio, finestre di pagamento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Mappa semplice della pressione marginale<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Autista<\/th><th>Cosa \u00e8 cambiato<\/th><th>Effetto su P&amp;L<\/th><th>Note<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Richiesta<\/td><td>Crescita pi\u00f9 debole del lusso<\/td><td>Riduzione del prezzo intero di vendita<\/td><td>Servono pi\u00f9 promozioni<\/td><\/tr><tr><td>Sconti<\/td><td>Frequenza pi\u00f9 alta<\/td><td>Margine lordo in calo<\/td><td>Comportamento di &quot;attesa per la vendita&quot; dei treni<\/td><\/tr><tr><td>Logistica<\/td><td>Transfrontaliero costoso<\/td><td>Aumento dei costi di evasione degli ordini<\/td><td>I rendimenti colpiscono il flusso di cassa<\/td><\/tr><tr><td>Mix di marchi<\/td><td>I marchi diventano DTC<\/td><td>Prodotto meno esclusivo<\/td><td>Traffico e calo dell&#039;AOV<\/td><\/tr><tr><td>Vantaggi VIP<\/td><td>Taglio dei vantaggi<\/td><td>Tasso di abbandono dei clienti pi\u00f9 alto<\/td><td>Rischio di concentrazione dei ricavi<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">I cambiamenti successivi all&#039;acquisizione hanno spaventato i marchi e i VIP?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I cambiamenti urgenti possono far risparmiare denaro, ma indebolire la fiducia. L&#039;ho imparato a mie spese.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>S\u00ec. Rapidi cambiamenti a benefit, condizioni e offerte rischiano di irritare i partner chiave e i clienti pi\u00f9 propensi a spendere. Quando grandi clienti e marchi si tirano indietro, il fatturato cala rapidamente e la ripresa diventa pi\u00f9 difficile.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065624-1024x683.webp\" alt=\"Marchi e relazioni VIP\" class=\"wp-image-42746\" title=\"Marchi e relazioni VIP\" srcset=\"https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065624-1024x683.webp 1024w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065624-300x200.webp 300w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065624-768x512.webp 768w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065624-18x12.webp 18w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065624-800x533.webp 800w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065624-64x43.webp 64w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125065624.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gestisco un&#039;attivit\u00e0 B2B, quindi so che le relazioni sono una risorsa. I marchi vogliono prevedibilit\u00e0. I clienti VIP si aspettano servizio e accesso. Se si elimina la spedizione gratuita, si rallenta il servizio clienti o si applicano sconti ai fornitori, si risparmia denaro oggi, ma si rischia di perdere le vendite di domani. I report post-vendita hanno mostrato controversie con i marchi e condizioni pi\u00f9 restrittive. Aggiungendo un calendario promozionale pesante, il sito perde la sua atmosfera di lusso. Nel commercio al dettaglio multimarca, l&#039;immagine \u00e8 la valuta. Quando l&#039;immagine cala, cala anche il valore medio dell&#039;ordine.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Perch\u00e9 i VIP sono cos\u00ec importanti?<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Generano una quota importante del fatturato.<\/li>\n\n\n\n<li>Acquistano a prezzo pieno e nella nuova stagione.<\/li>\n\n\n\n<li>Influenzano gli altri online.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Tabella di sensibilit\u00e0 VIP e del marchio<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Portatore di interessi<\/th><th>Grilletto<\/th><th>Guadagno a breve termine<\/th><th>Rischio a lungo termine<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>cliente VIP<\/td><td>Tagli ai vantaggi \/ servizio pi\u00f9 lento<\/td><td>Costi inferiori<\/td><td>Abbandono dei grandi spendaccioni<\/td><\/tr><tr><td>Partner del marchio<\/td><td>Richieste di pagamento\/margine pi\u00f9 restrittive<\/td><td>Soldi migliori oggi<\/td><td>Allocazioni perse, meno esclusive<\/td><\/tr><tr><td>stampa specializzata<\/td><td>Titoli negativi<\/td><td>Nessuno<\/td><td>Erosione della fiducia, uscite di talenti<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Una volta mancati gli obiettivi, era inevitabile procedere all&#039;amministrazione?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il debito cresce pi\u00f9 dei piani. Le scadenze si accorciano. Le opzioni si riducono.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quando l&#039;azienda continuava a non rispettare i piani e le perdite aumentavano, l&#039;amministrazione divenne lo strumento per fermare il consumo di liquidit\u00e0 e cercare di vendere i propri asset. Sospese gli obblighi e lasci\u00f2 che il proprietario proteggesse il gruppo pi\u00f9 ampio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125070700-1024x683.webp\" alt=\"Amministrazione e liquidazione\" class=\"wp-image-42812\" title=\"Amministrazione e liquidazione\" srcset=\"https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125070700-1024x683.webp 1024w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125070700-300x200.webp 300w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125070700-768x512.webp 768w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125070700-18x12.webp 18w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125070700-800x533.webp 800w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125070700-64x43.webp 64w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125070700.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ho visto questa strada in altri rivenditori. Se il fabbisogno di finanziamenti aumenta pi\u00f9 rapidamente del previsto e non esiste una via rapida per raggiungere il profitto, i leader scelgono l&#039;amministrazione controllata. Questa consente un reset: chiudere contratti costosi, vendere l&#039;inventario e preservare la propriet\u00e0 intellettuale del marchio, se utile. In questo caso, il proprietario ha acquistato l&#039;azienda a un prezzo modesto. Quando i numeri sono peggiorati, probabilmente hanno ritenuto rischioso un aumento di liquidit\u00e0 con un basso recupero. La velocit\u00e0 sembrava dura, ma seguiva la logica di un gruppo che protegge il ritorno sul capitale.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cosa cambia nell&#039;amministrazione?<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Arresta la pressione immediata dei creditori.<\/li>\n\n\n\n<li>Consente la vendita di asset (IP, dati, domini).<\/li>\n\n\n\n<li>Riduce i costi del personale e del magazzino.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Matrice decisionale dell&#039;amministrazione<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Opzione<\/th><th>Bisogno di contanti<\/th><th>Velocit\u00e0<\/th><th>Controllare<\/th><th>Risultato<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Continua a finanziare<\/td><td>Alto<\/td><td>Lento<\/td><td>Alto<\/td><td>Inversione di tendenza incerta<\/td><\/tr><tr><td>Vendere intero<\/td><td>Medio<\/td><td>Medio<\/td><td>Basso<\/td><td>Pochi acquirenti in difficolt\u00e0<\/td><\/tr><tr><td>Amministrazione<\/td><td>Inferiore<\/td><td>Veloce<\/td><td>Medio<\/td><td>Recupero del valore patrimoniale<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cosa possono imparare gli acquirenti come me da &quot;quello che \u00e8 successo a Matchesfashion&quot;?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Compro per marchi che puntano su tempismo e logistica pulita. Ho bisogno di lezioni, non di pettegolezzi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ho imparato a valutare i partner multimarca in termini di solidit\u00e0 finanziaria, tasso di resi e relazioni con i marchi. Pianifico anche canali duali e garantisco condizioni di stock ottimali per proteggere le stagioni e il flusso di cassa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125071250-1024x683.webp\" alt=\"Lista di controllo dei rischi per l&#039;acquirente\" class=\"wp-image-42813\" title=\"Lista di controllo dei rischi per l&#039;acquirente\" srcset=\"https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125071250-1024x683.webp 1024w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125071250-300x200.webp 300w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125071250-768x512.webp 768w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125071250-18x12.webp 18w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125071250-800x533.webp 800w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125071250-64x43.webp 64w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125071250.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ora faccio domande dirette prima di spedire. Quanto sono veloci i resi? Quanti ordini sono transfrontalieri? Chi paga i dazi sui resi? Qual \u00e8 la loro quota VIP di fatturato? Devono molti marchi? Controllo anche se i benefit vengono tagliati o se la produzione di contenuti diminuisce. Questi sono segnali premonitori. Per i miei marchi, diversifico: marketplace pi\u00f9 vendita all&#039;ingrosso diretta, e tengo etichette di riserva pronte per colmare le lacune. Quando faccio grandi scommesse stagionali, allineo le finestre di consegna a piani di marketing reali, non alla speranza. Il denaro batte la speranza.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Il mio elenco di due diligence dei fornitori<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Condizioni di pagamento e comportamento effettivo in materia di retribuzione.<\/li>\n\n\n\n<li>Tasso di reso e costi di logistica inversa.<\/li>\n\n\n\n<li>Profilo di et\u00e0 dell&#039;inventario e regole di sconto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Dashboard pratica per gli acquirenti<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Metrico<\/th><th>Gamma sana<\/th><th>Segnale di avvertimento<\/th><th>La mia azione<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Giorni pagabili<\/td><td>&lt; 60 giorni<\/td><td>&gt; 90 giorni<\/td><td>Ridurre l&#039;esposizione<\/td><\/tr><tr><td>Tasso di restituzione<\/td><td>&lt; 25%<\/td><td>&gt; 35%<\/td><td>Informazioni sulla taglia\/vestibilit\u00e0 stretta<\/td><\/tr><tr><td>Consumo di denaro \/ mese<\/td><td>Stabile\/gi\u00f9<\/td><td>In rapida crescita<\/td><td>Ridurre i tempi di consegna<\/td><\/tr><tr><td>Quota VIP delle vendite<\/td><td>20\u201330%<\/td><td>&gt; 40%<\/td><td>Ampliare il mix di clienti<\/td><\/tr><tr><td>Profondit\u00e0 promozionale<\/td><td>&lt; 30%<\/td><td>&gt; 50%<\/td><td>Proteggi gli acquisti della nuova stagione<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Potrebbe questo essere il segnale di un cambiamento pi\u00f9 ampio per il lusso multimarca online?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non credo che la categoria muoia. Credo che cambi forma.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>S\u00ec. Il modello \u00e8 sotto pressione a causa della crescita del DTC, di una gestione economica pi\u00f9 restrittiva e della stanchezza dei clienti nei confronti degli sconti. I modelli che sopravviveranno offriranno modifiche pi\u00f9 precise, una logistica redditizia e vere e proprie esclusive.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125072026-1024x683.webp\" alt=\"Modello futuro\" class=\"wp-image-42814\" title=\"Modello futuro\" srcset=\"https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125072026-1024x683.webp 1024w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125072026-300x200.webp 300w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125072026-768x512.webp 768w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125072026-18x12.webp 18w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125072026-800x533.webp 800w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125072026-64x43.webp 64w, https:\/\/truekung.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/20251125072026.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mi aspetto meno grandi player multimarca e pi\u00f9 specialisti di nicchia. I vincitori del futuro avranno un punto di vista chiaro e un tasso di reso inferiore. Spediranno pi\u00f9 velocemente, si riforniranno pi\u00f9 vicino ai centri di domanda e semplificheranno la guida alle taglie. Creeranno marchi privati che si vendono effettivamente a prezzo pieno. Offriranno servizi di marca che aggiungono valore, non solo ordini. I dati decideranno gli acquisti, non <a href=\"\/trending-clothing-brands\/\">moda<\/a> Novit\u00e0 della settimana. Le promozioni saranno meno frequenti ma pi\u00f9 mirate. Prevedo anche un passaggio dei marketplace al conto vendita e al dropshipping, dove il rischio \u00e8 condiviso. Non \u00e8 la fine del multimarca, ma la fine del multimarca fatto male.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cosa fa funzionare il nuovo modello?<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Costi fissi pi\u00f9 bassi, investimenti pi\u00f9 intelligenti nell&#039;inventario.<\/li>\n\n\n\n<li>Capsule esclusive con una vera narrazione.<\/li>\n\n\n\n<li>Vantaggi fedelt\u00e0 rigorosi che si ripagano da soli.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Manuale operativo di nuova generazione<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Pilastro<\/th><th>Tattiche<\/th><th>KPI<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Profitto prima di tutto<\/td><td>Controlla i resi, riduci gli omaggi<\/td><td>Margine di ordine positivo<\/td><\/tr><tr><td>Potenza del prodotto<\/td><td>Meno marchi, acquisti pi\u00f9 approfonditi<\/td><td>Ripeti la tariffa intera<\/td><\/tr><tr><td>Logistica Edge<\/td><td>Hub regionali, resi facili<\/td><td>Tempi di consegna, costi\/ordine<\/td><\/tr><tr><td>Vera lealt\u00e0<\/td><td>Crediti legati al margine<\/td><td>LTV\/CAC superiore a 3x<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusione<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Frasers ha chiuso Matchesfashion perch\u00e9 i numeri non tornavano. Il modello \u00e8 fallito a causa di sconti, costi e fiducia scossa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Su di me <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il mio nome: Lancy Chia<br>La mia email: lancy@truekung.com<br>Link al mio sito web: https:\/\/truekung.com<br>Nome del marchio: Truekung<br>Paese: Cina<br>Prodotti: abbigliamento alla moda<br>Modello di business: B2B, solo all&#039;ingrosso<br>Stato: La fabbrica impiega oltre 200 dipendenti. Forniamo prodotti di abbigliamento e servizi OEM\/ODM a diversi marchi e supermercati in tutto il mondo. Abbiamo 20 anni di esperienza nella produzione ed esportazione di abbigliamento per il commercio estero. I prodotti principali sono: abbigliamento femminile alla moda, giacche, gonne, abiti, jeans, t-shirt, felpe, piumini, giacche a vento, cappotti, borse alla moda, abbigliamento sportivo, abbigliamento per bambini, biancheria intima.<br>Esportiamo negli Stati Uniti, in Europa e in altri mercati, con esperienza in OEM\/ODM, private label, scelta dei tessuti e produzione per boutique, startup e brand moda.<\/p>\n<p>Views: 149<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The shutdown shocked buyers and brands. I felt the same fear: if it happened to them, it could happen to my partners too. Frasers Group closed Matchesfashion because it was losing money, missing targets, and needed more funding than Frasers saw as viable. 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